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潞安工程公司2018年第三季度財務等重大信息公開

來源:本站    時間:2018-10-31 18:16:36

一、 企業基本情況

  (一)中文名稱及簡稱:

  山西潞安工程有限公司

  潞安工程公司

  (二)英文名稱及縮寫:

  Shanxi Lu An Engineering Company Limited

  Shanxi Lu An Engineering Co., Ltd.

  (三)法定代表人:李曉軍

  (四)股東名稱:山西潞安礦業(集團)有限責任公司全資控股

  (五)注冊地址:山西省長治市屯留縣漁澤鎮北漁澤

  (六)經營范圍:

  建筑施工: 國家礦山工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級,鋼結構工程專業承包一級資質,房地產開發二級資質、機電安裝工程施工總承包二級、地基基礎工程專業承包二級,市政公用工程施工總承包三級、起重設備安裝工程專業承包三級、預拌商品混凝土專業承包不分等級、電力工程施工總承包三級;建筑材料(木材除外)、電線電纜、五金交電(油漆除外)、電子產品(國家專項審批項目除外)、通訊設備(地面衛星接收系統以及國家專項審批項目除外)、工業變壓器、工礦機械設備及配件、機電產品(不含小轎車)的批發、零售;太陽能產品的銷售安裝;工程技術服務、咨詢與科技研究(中介除外);鋼門、鋼窗、木制品銷售(不得從事木材銷售)。

  (七)辦公地址及其郵政編碼:

  山西省長治市屯留縣漁澤鎮北漁澤、046102

  (八)企業網址:http://www.lagcgs.com.cn

  (九)電子信箱:[email protected]

  (十)簡介:

  山西潞安工程有限公司成立于1997年10月,是潞安集團下屬的具有獨立法人資格的全資子公司,是潞安集團建筑建材產業的核心企業,被山西省住建廳審定為山西省優秀骨干建筑業企業,公司技術中心被認定為山西省省級企業技術中心。

  公司注冊資本4億元,是上市公司“潞安環能”的六大發起股東之一,持有“潞安環能”股票3042萬股。

  公司擁有國家礦山工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級,鋼結構工程專業承包一級資質,房地產開發二級資質、機電安裝工程施工總承包二級、地基基礎工程專業承包二級,市政公用工程施工總承包三級、起重設備安裝工程專業承包三級、預拌商品混凝土專業承包不分等級、電力工程施工總承包三級。公司技術中心被認定為山西省省級企業技術中心。

  公司下設工程管理部、人力資源部、企業管理部、市場經營部、技術中心、法律審計部、財務部、黨政綜合辦公室、安全監察部、物資管理部、調度室、營銷部、調研室、培訓中心、工會、紀委 監察部、黨委組織宣傳部、團委18個業務管理部室,以及礦建分公司、建筑工程分公司、第二建筑分公司、市政工程分公司、鋼構工程分公司、安徽分公司、肯尼亞分公司七個分公司和潞安房地產公司、潞安環保工程公司兩個子公司。

  公司現有正式職工900多人,其中專業技術人員近500人,中高級職稱近300人;公司施工區域除長治市范圍內,已延伸到晉城、晉中、忻州、大同、臨汾、呂梁、內蒙、新疆、安徽、肯尼亞等地。目前形成了“房地產開發、礦山工程、建筑施工、綠色建材”四大產業板塊同步發展的格局。

  公司先后榮獲過“全國五一勞動獎狀、“中國建設工程魯班獎”、全國優秀施工企業”、全國“安康杯”競賽優勝企業(連續十年)、全國“守合同、重信用”企業、全國煤炭行業“太陽杯”工程獎和優質工程獎、山西省優秀建筑企業、“山西省優秀骨干建筑業企業”、 山西省科技奉獻獎、山西省“汾水杯”工程質量獎、長治市首批A級勞動保障示范企業等國家、省、市各類管理創新、科技創新榮譽120多項。

二、 主要會計數據和財務指標

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三、 環境保護

  環境管理體系正常運行。對各單位的環境因素、法律法規符合性等進行了識別、分項評價和總體評價,編制完成了集團公司《重要環境因素清單》、《法律法規清單》和《環境管理體系目標指標管理方案一覽表》,持續開展體系認證培訓工作。

四、 重點項目環境評價報告

  

五、 安全責任

  工程公司認真貫徹落實集團安全生產電視電話會議精神和集團安全一號文件精神,嚴格落實省委省政府堅決不發生重大安全事故等“三條底線”和“四鐵”重要要求,堅持安全發展,堅守安全紅線,以強化和落實企業主體責任為重點,深入開展安全生產大檢查,強化源頭防范、綜合治理、安全監管,安全生產保持了平穩有序發展的態勢。

  (一)以深化“369”安全管理新體系建設為主線,全面落實企業主體責任

  公司認真落實各級安全生產責任,根據《安全生產法》、《煤礦安全規程》等法律法規,進一步修訂完善了《潞安工程公司安全生產責任制》,建立健全了各級負責人、各部門、各崗位安全生產責任制和規章制度,進一步健全完善了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的安全生產責任體系;開展了“明責、知責、履責”安全生產專項行動,以“提升針對性”為目標,強化整章建制,切實做到“明責”;以“提升實效性”為目標,強化學習考核,切實做到“知責”;以“提升規范化”為目標,強化對照檢查,切實做到“履責”。

  (二)突出了“六個安全”,實施了標本兼治、綜合治理,筑牢了生產安全事故預防體系

  公司堅持抓系統、系統抓,抓重點、重點抓,找準“六個安全”的工作重點,明確任務、制定措施、嚴格考核,標本兼治、綜合治理、系統改進,筑牢事故預防安全防線。

  1、突出了重點安全,堅決杜絕了重大事故

  緊緊圍繞公司當前“礦建、房建、建材、房地產”四大產業板塊的安全工作重點,系統管理,突出抓好集約高效和重大事故預防兩大重點,杜絕了重大事故發生。

  礦建施工板塊:以瓦斯、煤塵、頂板、水災、火災井下“五大災害”事故為重點預防目標。

  房建施工板塊:圍繞建筑、市政、鋼構三大部分,重點抓好高處墜落、物體打擊、觸電、機械傷害和坍塌“五大傷害”以及夜間、雨期、冬期施工等特殊時段的事故重點預防管理。

  建材板塊:建立完善了建材板塊的369安全管理體系,重點抓好車間、倉儲、運輸、安裝過程中的安全管理,各項工作滿足了環保設施環境要求,強化了產品質量的環保驗收。

  房地產開發板塊:完善了安全防護監控設施,加大了安全宣傳力度,提升了居民自主安全意識,做好防盜、防暴、防吸毒販毒、防跳樓等社區安全基礎工作,特別加強了燃氣、電梯等的管理,確保各類輔助設施安全運行。

  2、突出了變化安全,進一步強化了變化分級管控和應急管理

  緊緊圍繞調度變化日報表開展工作,各級黨政負責人把變化管理作為每天第一過問的事、高度關注的事、必須落實的事來抓。公司調度、安監、工程、技術等部門進一步加強了變化管理監督考核,對變化虛報、漏報的做出嚴厲處罰,對執行不到位、變化管理不到位導致嚴重后果的按照《潞安工程公司變化管理考核辦法》要求嚴肅問責。采取了“四不兩直”、檢查指導、三走到三必到等多種方式深入現場實際解決、處理各種變化事項,保證了變化事項能有效、及時上報上級管理部門及領導,并同時以OA系統、調度會議、文檔、電話等方式及時有效的做出處理意見反饋到執行現場,形成了發生變化、上報變化、處理變化、反饋執行、變化閉合的完整變化管理體系。

  3、突出了關鍵安全,完善了安全短板管理長效機制。

  各單位、各部門建立了安全短板PDCA循環管理體系,實施了年度、季度、月度安全短板改進提升、效果檢驗、考核評價,實現了安全短板規范化管理、網絡化整改、系統性提升。認識到安全生產過程中公司組織的各個階層、各個崗位針對具體工作的對象均存在薄弱環節,存在安全短板。特別是分(子)公司、項目部在平時的安全管理中,把安全管理存在的問題、現場重復多次的隱患引發的管理問題等納入到安全短板管理,通過制定安全短板整改計劃,定時間,定措施,定人員,保證安全短板按期整改。

  4、突出了源頭安全,構建了安全集約高效新模式。

  承攬工程嚴格執行“三不原則”,要以轉型升級為目標,逐步向技術含量高、安全保障好、經濟效益好的工程邁進。所有工程施工前要做到“六到位”:圖紙審核到位、施工組織設計到位、現場測量到位、基礎設施到位、分包合同到位、安全交底到位。在隊伍選擇、合同簽訂方面要符合法律法規、內部流程要求,自覺接受公司監督委員會監督。

  5、突出了動態安全,構建了安全生產標準化動態達標機制

  堅持高起點定位、高效率實施、高標準體現,深入開展安全生產標準化地面精品工地(井下工區)建設和崗位達標創建活動。打造樣板工程,發揮好樣板引路的示范作用,開展“對標創建、對標提升”工程,對標到工序、對標到驗收,鞏固和提升公司標準化建設水平。

  6、突出了主動安全,建設高度自律的主體安全管理體系。

  全面加強了干部員工的培訓工作,從項目部、分(子)公司到部室都要制定年度、季度、月度培訓計劃。充分利用安全生產會、調度會等開展集中學習,提倡干部上講臺,培訓到現場;繼續推行“三個百分之百”、“三個全覆蓋”和企業主要管理負責人每日“三必”。

  (三)用改革動力,促安全發展,著力推進了機制創新、管理創新、技術創新,實現了九個新提升

  1、構建“雙重預防機制”,系統管理實現新提升

  堅持風險預控、關口前移,全面構建安全生產風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,推動事故預防工作科學化、信息化、標準化。進一步提高危險因素辨識質量,持續開展風險點排查辨識,實施風險分級分類管控,建立健全風險分級管控機制;進一步加強隱患排查治理,實施隱患排查治理閉環管理,建立全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制;嚴格落實重大隱患掛牌督辦制度,做到整改責任、措施、資金、時限和預案“五落實”;建立安全生產“四個清單”,進一步推動問題和隱患整改落實確保安全生產。

  2、新時代、新起點、新征程、新作為,安全執行力實現新提升

  嚴格執行干部工作作風若干規定,落實好每日“必知、必問、必行”;嚴格執行領導雙值班、“三必到三走到”、下井帶班等制度。要認真落實掛牌包保責任和“三個三分之一”的要求,堅持從群眾中來、到群眾中去,撲下身子、沉到一線,推進機關干部下基層解決實際問題,真正為基層排憂解難,切實做到“鐵的擔當盡責、鐵的手腕治患、鐵的心腸問責、鐵的辦法治本”,以嚴明的紀律、嚴謹的作風、嚴格的考核,實現安全工作執行力新提升。

  3、以科技創新推動產業發展,安全創新力實現新提升

  實施創新驅動發展戰略,提升自主創新能力,建立“產、學、研、用”相結合的機制,積極開展技術攻關。在礦建施工方面,瓦斯治理采用氣相壓裂技術、水力割縫等一批成熟、高效的瓦斯治理工藝,實現瓦斯抽采并網達標。在房建施工方面,積極采用輪扣式腳手架、大模板、滑模等一批技術創新成果。在綠色建材方面,推廣使用自主研發的保溫砌塊磚、環保涂料等。地面工程方面推進安全管理智能化、信息化建設,對異地施工工程要建立遠程視頻監控系統,加大安全監管的時效性。

  4、強化系統超前,大超前管理實現新提升

  時刻關注主體礦“三大六超前”工作的進展情況,關注生產設備、工作環境等生產要素的安全生產狀況。要制定年度、季度、月度大超前計劃,實現大超前管理科學化、標準化、系列化,做到圖、表、卡一致。要積極對標煤礦安全規程和安全生產標準,進一步提升大超前管理水平,切實解決安全生產過程中存在的重大問題。

  5、深化“三減三精一對標”內部改革,精益化管理實現新提升

  繼續深入推行“三減三精一對標”,減少法人、精減機構和層次,推動企業扁平化管理。深入實施集約高效生產、“三精”管理,打造一批“素質優良、作風過硬、管理精細、精干高效”的集約高效項目管理團隊;形成一批“質量過硬、成本控制好、安全達標、工期快速”的精品工程,不斷提高安全集約高效生產水平。

  6、以達標、達效為目標,分(子)公司安全管理實現新提升

  完善各級安全責任制和各項規章制度,切實保證安全投入,加強安全監管隊伍建設,提升員工安全意識和安全技能。加強勞動用工管理,規范用工方式,嚴禁轉包分包、以包代管。深入開展隱患排查治理和隱蔽致災因素排查工作,積極構建風險分級管控和隱患排查治理“雙重預防機制”,全面提升各分(子)公司安全管理水平。

  7、強化安全終端管理,分包隊伍管理實現新提升

  施工現場是安全管理的終端,施工隊伍是安全運行的最終執行者,必須正視分包隊伍在安全生產中的重要角色,高度重視分包隊伍的安全管理。

  8、構建安全培訓教育長效機制,員工素質實現新提升

  堅持“培訓不到位是最大隱患”理念,進一步落實安全培訓主體責任、監管責任和直接責任。進一步創新安全培訓及檢查考核機制,狠抓安全意識教育,出臺項目部自主培訓管理指導意見。強化對新工藝、新技術、新設備、新材料以及變化環節等現場培訓工作,杜絕違章作業。強化考核點建設,抓好三項崗位人員的培訓考核,切實提升整體安全素質。

  9、創新監管體制機制,安全生產領域改革實現新提升

  進一步完善安全規程、安全生產標準、崗位操作標準,做到安全責任、管理、投入、培訓和應急救援五到位。要提高隱患排查水平,補齊短板,堵塞漏洞。要圍繞公司大力開拓外部市場的新形勢,建立新形勢下的安全考核激勵機制,釋放改革動能,確保體制健全、機制有效,促進安全發展。

  六、評先選優情況

  模范單位2個、先進單位3個、優秀項目部9個、先進團隊12個、創新團隊3個,職工職業道德建設“十佳”團隊10個、榮譽標桿隊8個、星級項目經理13人、勞動模范12人、優秀企業管理者9人、技術標兵10人、創新標兵6人、職工職業道德建設“十佳”標兵10人,優秀員工120人、榮譽隊長10人、榮譽員工30人。

 

 

 

 山西潞安工程有限公司

2018年10月15日


[編輯:崔婷婷]

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